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      建立牛皮牛碗企業倫理守則和決策規則
      作者:Admin   來源:   發布時間:2014-9-28 21:29:23   點擊數:
      在一些組織中,員工對“倫理是什么”認識不清,這顯然于組織不利。牛皮牛碗企業建立倫理守則可以緩解這一問題。
       
        倫理守則是表明牛皮牛碗組織的基本價值觀和組織期望員工遵守的倫理規則的正式文件。倫理守則既要相當具體以便讓員工明白以什么樣的精神來從事工作、以什么樣的態度來對待工作,也要相當寬泛以便讓員工有判斷的自由。
       
        牛皮牛碗企業高層管理人員在倫理方面的領導作用主要體現在以下兩個方面:
       
        1、牛皮牛碗企業高層管理人員在言行方面是員工的表率——盡管他們所做的比所說的更為重要,所以他們作為組織的領導者要在倫理方面起模范帶頭作用。如果高層管理人員把公司資源據為己有、虛報支出項目或優待好友,那么這無疑向員工暗示,這些行為都是可接受的。
       
        2、牛皮牛碗企業高層管理人員可以通過獎懲機制來影響員工的倫理行為。選擇什么人和什么事作為提薪和晉升的對象,會向員工傳遞強有力的信息。管理者通過不符合倫理的手段讓人感到其成果驚人,從而獲得晉升,這種行為本身向所有人表明,采取不符合倫理的手段是可接受的。鑒于此,管理人員在發現錯誤行為時,不僅要嚴懲當事人,而且要把事實公布于眾,讓組織中所有人都認清后果。這就傳遞了這樣的信息:“做錨事要付出代價,行為不符合倫理不是你的利益所在”。
      新聞所在位置:http://www.szjdls.com/cpzs/22.html
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